ESG-initiativer i Healthcare 2022

Helseeksperter, leverandører og medisinselskaper har alle tatt i bruk den sosiale søylen i ESG-initiativer i det siste, med å håndtere pasienter og utvikle medisiner, vaksiner og utstyr som forbedrer helsen og redder mennesker.

Nå i 2022 utvides denne sosiale dimensjonen av ESG. Sammen med utfordringer som følge av COVID-19-pandemien, beveger helseselskaper seg mot nye ESG-tilnærminger og områder. Et nytt område som dukker opp nå er det som er kjent som helse, velvære og bærekraft.

ESG-tilnærmingen til dette er å adressere helse, velvære og bærekraft som er relatert til hele spekteret av helsesektoren. ESG inkluderer også bærekraft i helsemiljøet, fordi vi ikke bare gir medisinsk behandling til pasienter. Vi gir også velvære og velvære til våre fysiske miljøer og systemene og prosessene vi arbeider innenfor.

ESG-standarder

I årevis har miljø-, sosial- og styringsstandarder (ESG) blitt brukt til å evaluere virksomhetens ytelse, og har lagt press på administrerende direktører for å kvantifisere den etiske verdien selskapene deres genererer.

Vi tror at i fremtiden vil alle helseorganisasjoner fokusere på en virksomhet med høyere ESG-rangering, fordi det vil direkte påvirke forbrukernes beslutninger. Forbrukernes holdninger til miljøet og en sosialt ansvarlig måte å drive forretning på er i endring i 2021-2022, og de vil drive kjøpsbeslutningene deres mer enn noen gang.

Bærekraft vil bli den ledende driveren for et mer positivt omdømme i øynene til forbrukere og investorer, og det vil spille en viktig rolle i utformingen av fremtidige strategier. Det er mange grunner til at selskaper investerer i bærekraftig drift.

De miljømessige og sosiale konsekvensene av virksomheten og selskapet vil ha betydelige implikasjoner for omdømmet . Når forbrukere velger et selskap med et bedre omdømme, påvirker dette ikke bare salget, men også hvor mange forbrukere som vil vurdere selskapet i fremtiden.

Dessuten, når en bedrift blir sett på som ansvarlig, forbedres dens fremtidige vekstmuligheter betydelig.

ESG-prioriteringer i Healthcare 2022

Et komplett ESG-rammeverk for helseforetak krever sterk miljøpraksis, så vel som bedriftsledere som ser på inkludering og mangfold som kritiske ansvarsområder. Det er viktig å merke seg betydningen av å ha en helhetlig tilnærming til dette problemet som inkluderer økologiske varer, bevaring av naturressurser og forskrifter som ivaretar menneskeverdet.

Helseledere må overbevise sine arbeidsgivere om at en ESG-policy er mer enn en paragraf i en årlig rapport. Det skal være et realistisk, langsiktig prosjekt med klare mål.

Å sette relevante mål, enten det er å styrke lokale boliger eller redusere matusikkerhet, ifølge en ekspert, inspirerer selskaper til å handle annerledes. En annen ekspert støtter forutsetningen om at velvære i lokalsamfunnene som helseinstitusjoner betjener, er nært knyttet til deres suksess.

Fremtidige helseledere vil alle være millennials, som tror ESG er avgjørende i 87 prosent av tilfellene. ESG, bærekraft og bedriftsfilantropi vil helt sikkert bli vanlige bedriftskonsepter når denne nye generasjonen tar beslutninger.

Hva er innsatsen helsepersonell gjør for å møte ESG?

Når det kommer til ESG, har profitt- og non-profit helsetjenester distinkte motivasjonsfaktorer, forbrukere og offentliggjøringskrav, men begge tjener populasjoner som blir mer bevisste på sosialt bevisste selskaper .

Videre har offentlige etater, myndigheter, aksjonærer og kunder hevet listen for etisk virksomhet.

Leverandører og forbrukere kan skille seg ut ved å styrke sin ESG-rapportering og -narrativ, samt bygge tillit til lokalsamfunnene de betjener, så vel som investorer, sponsorer og andre partnere.

Konsekvenser av ESG-tilnærming i 2022

Mange medisinske leverandører har sjansen til å gå utover offisielle uttalelser og implementere ekte ESG-initiativer på tvers av hele selskapet, fra leverandørnettverk til karbonfotavtrykk, rekrutteringsinnsats til seniorledersammensetning.

Selv om det ikke er noe budsjett tilgjengelig, er det rimelige eller ingen kostnadstiltak tilbydere kan ta for å demonstrere sitt engasjement.

I de fleste tilfeller vil virkningen av din ESG-innsats komme fra en kombinasjon av virksomhetsomfattende innsats med fokus på en bestemt verdikjede og en vilje til å presse utover de tradisjonelle grensene til helsesektoren.

ESG-strategier

Disse prosedyrene samsvarer vanligvis allerede med virksomheters overordnede formål å fremme fellesskapets velvære, slik enhver ESG-tilnærming gjør.

Selskaper kan utmerke seg ved tidlig å utvikle ESG-initiativer som kan styrke profiler med kunder, kolleger, aksjonærer og analytikere etter hvert som offentlig kunnskap om bærekraftig utvikling og sosialt ansvar øker. ESG er en viktig motivator for å gripe muligheter og unngå sårbarheter.

Åpenhet og ansvarlighet

Noen helseforetak kan også være i stand til å gjøre betydelige forbedringer i deres ESG-overholdelse ved å bedre evaluere og beskrive hva de gjør nå innenfor disse områdene, og sikre at bidraget de produserer for fellesskapet deles.

Helseledere kan bruke etablerte strategier og intelligente innovasjoner for å gjenkjenne, overvåke og holde selskapet fullt ansvarlig for ESG-konsepter . Det kan innebære ytterligere datainnsamlingsprosesser eller samarbeid med eksterne parter. Mange har allerede begynt å øke datainnsamlingsinitiativer for å lykkes med å overvåke samfunnsmessige raseforskjeller i resultater og aktivitetene som blir tatt for å overvinne dem.

Ved å bruke disse pålitelige målingene og rapportene kan helsesystemene ta de nødvendige skrittene for å presentere historien deres – for ansatte, kunder, eiere, leverandører og andre parter.

Plan for fremtidig handling

Å utvikle verdi og viktighet via ESG krever at man ser det som mer enn en juridisk nødvendighet og bygger en målbar og handlingsbar plan. For å oppnå ESG-drevne forbedringer av deres prosesser, produksjonssystem og struktur, trenger det enkeltpersoner og lokalsamfunn som samarbeider sammen for å se mer, grave dypere og handle raskere.

For mer effektivt å nå sine ESG-mål innenfor hvert område, kan eiere undersøke hvordan de kan drive virksomheten mer jevnt overordnet, fra strømforbruk til transport, og ta innledende grep i nye sektorer.

Helse-IT